Odporne miasto

Mądry lider = odporne miasto

W 2013 roku powstała inicjatywa 100 Resilient Cities, w ramach której eksperci opracowali indeks rezyliencji miejskiej. Jego cztery filary to: przywództwo i strategia, infrastruktura i środowisko, dobrobyt i zdrowie oraz ekonomia i społeczeństwo.

Pierwszym krokiem do budowania odporności miasta jest szerzenie świadomości o tym, jaka odpowiedzialność spoczywa na władzach miast – liderach, przywódcach oraz wzmacnianie przywództwa opartego na wartościach, budowaniu zaufania i współpracy liderów wywodzących się z różnych środowisk i sektorów. Przywództwo w mieście leży w wielu rękach, a kluczowym warunkiem rozwoju miast jest wykorzystanie mądrości i energii ich liderów.

Przywództwo

Aby miasto było odporne, umiało szybko wychodzić z kryzysów, potrzebuje silnego przywództwa i współdziałania liderów każdego sektora – publicznego, prywatnego i pozarządowego. Silne przywództwo powinno być oparte na silnej legitymacji (władza lokalna), na posiadaniu wizji, na odwadze podejmowania decyzji, na jednoczeniu ludzi wokół wspólnych celów, ale też na włączaniu w procesy rządzenia mieszkańców, lokalnych liderów.

Kluczowe praktyki przywódcze budujące odporność miasta to:

• budowanie spójności w mieście, wspólnej tożsamości, szukanie tego, co łączy mieszkańców, 
• zdolność liderów miasta do mobilizowania mieszkańców; tylko wiarygodny lider potrafi przekonać mieszkańców do swoich idei,
• zdolność do podejmowania odważnych decyzji opartych na danych, ale też ryzykownych, opartych na intuicji, wynikających z wartości; mieszkańcy muszą znać motywy podejmowanych decyzji,
• zdolność współdziałania, włączania do współpracy różnych organizacji, instytucji, grup nieformalnych, tworzenie partnerstw i wykorzystanie różnych doświadczeń samoorganizacji dla realizacji wspólnych celów, 
• zdolność do uczenia się, wyciągania wniosków, zgoda na porażki, uczenie się na porażkach,
• „skanowanie horyzontu”, patrzenie w przyszłość, obserwowanie trendów, skupianie się na tym, co nas czeka,
• zadbanie o siebie – o lidera, o własną odporność,  zadbanie o to, aby mieć motywację, energię do działania.

Szkoła Liderów Miasta Łomży

W 2019 roku łomżyńscy liderzy uczestniczyli w Szkole Liderów Miasta Łomży – projekcie realizowanym przez Fundację Szkoła Liderów i Fundacją Veolia Polska. Szkoła Liderów Miast to m.in.: zaawansowany kurs przywództwa obejmujący warsztaty umiejętności przywódczych, komunikacji i myślenia strategicznego, seminaria i warsztaty eksperckie z zakresu wiedzy o mieście, wspólne budowanie lokalnego networkingu aktywnych liderów i liderek miasta, praca nad rekomendacjami rozwojowymi dla miasta jako odpowiedzi na najważniejsze wyzwania przyszłości, spotkania z ekspertami w dziedzinie rozwoju miast i przywództwa lokalnego, czy wreszcie współpraca z władzami Łomży.

Program ukończyło 15 liderek i liderów, którzy zdobytą wiedzę mogą wykorzystywać dla budowania odporności miasta. Dzięki programowi rozwinęli oni kompetencje przywódcze i z łatwością wspierają władze i lokalne społeczności w poszukiwaniu i wypracowaniu rozwiązań w sytuacjach kryzysowych, odpowiadających na wyzwania społeczne, demograficzne i ekologiczne. 

W swojej działalności kierują się wiedzą i doświadczeniem, ale też sercem, bo tu mieszkają, pracują, mają rodziny i z tym miastem wiążą przyszłość swoją i może swoich dzieci i wnuków. 

Grażyna Czajkowska